|
Kurumsal Dan��manl�k |
| �� d�nyas�, geli�im ihtiyac� i�inde
olan profesyonellere hem sistematik bir yap� hem de bir �yol
arkada�l���� sunan dan��man kavram�n�n �nemini her ge�en g�n daha
iyi kavr�yor. Geli�im odakl� bir de�i�im talebi, i� ortam�nda
ki�inin kendisinden gelebilece�i gibi, kariyer plan�n�n ve
geli�iminin bir par�as� olarak kurum taraf�ndan da belirlenebilir.
Kurumsal dan��manl�k bu noktada devreye girer ve geli�im ihtiyac�
i�inde olan bir profesyonele hem sistematik bir yap� hem de bir
�yol arkada�l���� sunar. �� d�nyas�nda y�netim basamaklar�n�
t�rmand�k�a bireylerin performanslar� hakk�nda ald�klar� geri
bildirim azald�k�a, �st d�zey y�neticiler kendilerine yap�c� geri
bildirim verecek bir dan��mana ihtiya� duyarlar. Kurumlar
a��s�ndan da durum pek farkl� de�il. De�i�imin art�k bir se�im
olmaktan ��k�p bir gereklilik haline geldi�i bu d�nemde, kurumlar
da �al��anlar�n�n de�i�en i� ihtiya�lar�na cevap verebilecek �yeni
beceriler� kazanmalar�, kendilerini geli�tirmeleri ve de�i�im
s�recinde ya�anabilecek zorluklar� a�abilmeleri i�in �ok �e�itli
alternatif y�ntemlere ba�vuruyorlar. �zellikle de�i�imde dinamo
g�revini �stelenen y�neticilerin geli�imi ve sorumluluk payla��m�
i�in dan��manl�k
gittik�e daha s�k ba�vurulan bir y�ntem. |
|
|
�� d�nyas�nda
dan��man
kimdir ? katt��� de�er nedir ? |
| Dan��man, i� d�nyas�ndaki amac�n�za ula�man�zda sizi harekete
ge�irecek ve geli�meleri sizinle birlikte izleyecek ki�idir. �� zenginli�inizi ve do�umla birlikte getirdi�iniz
potansiyelinizi a���a ��karan, sizi hem zorlayan hem de motive eden
ki�idir. Sizin se�ti�iniz ya�am yolculu�unuzdaki orta��n�z, g�venle
s�rt�n�z� dayayaca��n�z arkada��n�zd�r. Kendinizi g��l� ve zay�f yanlar�n�zla daha iyi tan�man�z�
sa�lar. Hedeflerinizi ger�ekle�tirmek i�in gereken ara�lar�,
yap�y� ve deste�i temin ederek sizi y�kseli� basamaklar�n� h�zla
��kman�za yard�m eder. Olumlu ve olumsuz al��kanl�klar�n�z� fark etmenizi ve
yeni bir bak�� a��s� ile onlar� g�zden ge�irmenizi sa�lar. Vizyonunuzu ger�e�e d�n��t�rme s�recini sizinle payla��r,
sizin en b�y�k deste�iniz olur. |
|
|
Kurumsal
Dan��manl�k neden i�e yarar ? |
| Kurumsal dan��manl�k, gelecek ve sonu� odakl� yani faydac� bir uygulamad�r.
Dan��man, bireyi harekete ge�iren itici g�c� sa�lar.
Dan��an, dan��manl�k s�recinde kendisi ve ili�kileri �zerinde bilin�li bir fark�ndal�k kazan�r; i�inde ve �zel ya�am�nda
kullanabilece�i yeni beceriler geli�tirir; kendisini sorgulamay� ve geli�tirmeyi ��renir
ve hatta
bundan zevk duymaya ba�lar. |
|
|
Dan��manl�k
s�reci nas�l i�ler ? |
|
Her �eyden �nce bireyin ki�isel do�um haritas� verilerine g�re
haz�rlanan s�resi belli dan��manl�k programlar�, dan��anlar�mla aramda
g�ven ve gizlilik gerektiren bir "i� birli�i" ili�kisine dayan�r. Bunun
yan� s�ra kar��l�kl� sorumluluk ve g�ven gerektiren bir �al��ma
ba�lar. �lk olarak �zerinde durdu�um konular sizin g��l� ve geli�meye
a��k y�nleriniz ile hedeflerinizdir. Konsantrasyonumu bu noktada odaklar�m.
S�re�teki temel ama� ise dan��an�n vizyonunu ger�ekle�tirmesi i�in
eylem ad�mlar�n� belirlemek, performans�n� art�rmak ve s�re� boyunca
kendisine ayna tutmas�na destek vermektir. Program�n i�leyi�i,
periyodik olarak (genelde haftada bir) yap�lacak birebir g�r��meler ve
her seans�n sonunda al�nacak kararlara dayan�r. Ba�ar�lar birlikte kutlan�rken,
yap�lan hatalardan
ders ��karma ve geli�im stratejisini s�rekli olarak geli�tirme sa�lan�r.
Cevaplar�n�z� bulmaya haz�r m�s�n�z? Haz�r�m diyorsan�z, sizi �ok
zevkli bir yolculuk, bir ser�ven bekliyor; �stelik bu ser�ven bir y�l
veya birka� ay gibi belirlenmi� bir s�reyle de s�n�rl�...
Genellikle iki ila alt� ayl�k veya bir y�ll�k d�nemler i�in dan��manla
anla�ma yap�l�r. S�renin uzunlu�u �zerinde �al��aca��n�z proje veya
hedefe ba�l�d�r. Bununla birlikte, s�renin geli�melere g�re uzamas�
veya bu hizmetten fayda sa�lamad���n�z� d���n�yorsan�z k�salmas�
m�mk�nd�r. |
|
|
Dan��manla �al��maya ba�lad�ktan sonra neleri de�i�tirirsiniz?
|
* Kendinizle ilgili yeni bir fark�ndal�k yarat�rs�n�z.
*
Hedeflerinizi daha kolay, etkin ve yapabilir bir �ekilde belirlersiniz.
*
Kaynaklar�n�z� potansiyel g�c�n�ze uygun kullanmaya ba�lars�n�z.
* �z disipliniz geli�ir.
* �nceliklerinizi belirleme g�c�n�z artar.
* Ertelemekten vazge�ersiniz.
* Projelerinize ait kararl� ve g��l� ad�mlar� atmaya hemen ba�lars�n�z.
* Ge�mi� hatalar�n�zdan ders ��kar�r, s�rekli ��renmeyi bir d�stur haline getirip performans�n� art�r�rs�n�z.
* �� ve �zel ya�am dengenizi olu�turursunuz
* Ya�am�n�z�n tek lideri siz olursunuz. |
|
|
Kurumsal Dan��manl�kta ula��lan sonu�lar:
|
Bireyin ger�ek potansiyelini a���a ��kar�r.
Kar��la�t��� sorunlarla ba� edebilecek �zg�veni kazand�r�r.
D���nce, duygu ve davran��lar�na uyum ve denge kazand�r�r.
Bireyin, kendisine yap�lan uyar� ve ele�tirileri ki�ili�ine yap�lan sald�r� olarak
alg�lamamas�, onlardan en verimli �ekilde yararlanma yolunu se�ebilmesi i�in gereken �zsayg�ya ve g�vene ula�mas�na olanak sa�lan�r.
Empati yetene�i artar.
Bireyin d���nce, duygu ve davran��lar�na uyum ve denge kazand�r�r
Sorun de�il, ��z�m odakl� yakla��m sa�lar.
Kolektif �al��malar�n verimi i�in ekip ruhunu y�kseltir.
Birey kendi potansiyelini tan�d�k�a i�ini severek yapar hale gelir ve
veriminin hissedilir �l��de artmas� sa�lan�r.
|
| |